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附属红旗医院党委以“三个突出”提能力

作者: 时间:2022-09-24 点击数:


为推动“能力作风建设”活动走深走实,附属红旗医院党委认真贯彻落实学校关于能力作风建设年文件及会议精神,坚持以活动开展促作风改变,以作风转变促能力提升,以能力提升促医院发展,始终坚持以党的建设为中心,以医疗救治为重心,以服务发展为初心,创新发展思路、用活制度措施,以“三个突出”为抓手,扎实推动全院能力作风建设取得实效。

突出“学”字强引,素质能力有效提升。一是坚持政治学习高标准。立足党的十九大和十九届历次全会精神,围绕省十三次党代会精神、机关能力作风建设工作,以党建引领促进业务学习日常化、规范化。结合实际召开理论中心组集中学习、各党总支、党支部及时跟进专题学习40余次;组织机关后勤各科室开展研讨活动 30 余次;制定了党支部学习计划13项,机关各科室学习计划共性学习26项,个性学习263项,现已完成138项,使全院党员干部的政治意识有效提升。二是坚持素质提升多样化。依托“日读一小时”“精讲五分钟”活动为载体,截止8月末,开展青年理论学习4次;完成“治国理政微朗读活动”93期;完成业务大讲堂3次,不断增强干部专业本领;完成练兵比武两次;针对党课计划,制定措施强力推进,目前已有4名处级领导干部、9名党总支书记、30名党支部书记高质量完成专题党课宣讲。三是坚持以特色活动促建。微信平台开设“能力作风建设年”主题专栏,截止到91日,共发新闻155条;依托护士节、庆七一、医师节等重大节日开展特色活动,加快推进能力作风建设落地生根,积极创建学习型医院。


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突出“实”字重干,工作标准不断提升。一是实施重大决策部署督办落实行动。医院根据文件指示,建立4本台账、落实27项重大决策部署、推动医院重大决策部署6项。二是实施集中攻坚破难行动。医院党委紧盯具有全局性、牵动性的突出问题,综合运用自检自查、征求意见、基层调研等方式,找准攻坚目标,经医院党委会议研究讨论确定攻坚难题“重大疫情基地建设”、“省级区域医疗中心建设”两大项目。配强攻坚专班,形成“一把手”负总责、领导班子成员分工负责、业务骨干专责推进工作模式,做到一个难题、一套方案、一个专班,确保攻坚行动有力有效。

突出“融”字重效,转建成果不断展现。一是与重点工作相融合。推动创先晋位工作,围绕“三级公立医院绩效考核”“三级医院等级评审”等重点工作任务,找差距,摆不足,形成工作清单,落实责任人及完成时限;职能部门大力弘扬“马上办”精神,截至8月底,为临床科室解决实际问题87项;深入查摆问题,提高机关工作质效,经调查研究,20个职能科室调研发现问题36项,立行立改4项,持续改进32项;坚持优化工作流程54项;建立科室“业务分析库”对标找差距,学业务,提质量;坚持干部“走流程”,处科级领导干部以群众和工作人员身份直入一线“走流程”,利用“循迹追踪法”对门诊就诊、医保事务办理、行政事务办理、后勤保障、外包服务等过程各环节问题进行全方位的跟踪解决,以点带面持续优化流程再造。二是与党建工作相融合。开展“优质服务我先行”活动”、“三看三比三争先”创先争优活动、人才优先发展第一个三年行动计划;全力推进三甲复审活动;以加强公立医院绩效考核为契机,提升医院内涵建设;召开全面从严治党专题会议。三是与公益活动相融合。医院始终坚持公益事业,持续开展“我为群众办实事”活动,截止819日,共开展健康义诊、讲座等系列活动46次,派出义诊专家185人,服务百姓3430余人次,完成疑难病例查房89例,听课人数达2650余人次,不断提升基层诊疗服务能力,方便百姓就医。


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能力作风建设是一道永恒的课题,永远在路上。医院党委将持续营造理论学习与业务素质提升的浓厚氛围,不断提高政治站位,强化实践淬炼,在提升能力上再聚焦,在转变作风上再发力,为病人提供更加优质的医疗救治,切实将“能力作风建设年”成果转化为推动医院高质量发展的实际行动,提升人民群众的就医获得感,为学院建设贡献力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

供稿:附属红旗医院党委|编辑:杜娟|编审:李晓明


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